内江市中医医院电子招采平台系统市场调研公告
2026-04-17 11:31信息科
内江市中医医院电子招采平台系统市场调研公告
一、项目名称：电子招采平台系统项目市场调研
二、本市场调研项目供符合条件的生产企业、经营企业以及潜在供应商前来参加市场调研。
三、市场调研期限：2026年4月17日至2026年4月24日
四、电子招采平台系统项目调研需求：
项目背景：《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）指出，公立医院运行模式需要从粗放管理转向精细化管理。采购管理作为医院运营管理的基础性工作，对医院的高质量发展具有举足轻重的作用。在“粗放式管理”向“精益化管理”转变的过程中，医院采购管理，面临一系列问题和挑战：
在各种不确定性因素的冲击下，保障医院物资供应的稳定和韧性，并适度降低采购成本。
加强采购管理与医院临床业务的衔接，更有效的满足临床业务实际需求。
改变以经验为主的管理决策方式，建立采购与供应链全流程的数据运行体系。
加强医院采购廉洁监管手段，提高医院采购腐败治理水平，降低医院招标采购业务风险。
基于以上背景，医院拟开发建设一套数字化采购管理系统，助力医院应对上述问题和挑战。
项目需求内容：目前我院存在采购流程仍以人工操作为主，缺乏全流程数字化管理；供应商管理、采购过程控制等环节信息化程度不足；数据孤岛现象存在，与医院其他信息系统整合度不高等问题。此外，在核心管理环节还存在以下短板：一是采购立项与专家评标管理不完善，采购立项缺乏标准化流程，立项材料提交不规范、审批依据不明确，易出现与预算脱节、不符合医院发展需求的情况，且专家评标未实现盲评，易受供应商身份、品牌等非核心因素干扰，难以保障评标公平性；二是采购信息系统模块覆盖不全面，现有管理模式未形成预算、采购、合同、供应、资产、支付的全链条信息化管控，各环节数据分散在人工台账或独立小系统中，如预算执行数据无法实时同步至采购环节、资产验收信息与合同履约情况脱节、支付环节需人工核对多环节资料，导致管理效率低、风险管控存在漏洞。
推动采购管理数字化转型，覆盖采购立项、需求申请、采购过程、合同管理、供应管控、资产管理、支付结算到档案归档的全流程，减少人工干预，提升整体效率；引入智慧化采购管理信息化系统，保障评标过程公平公正，提升评标结果科学性。
构建全模块覆盖的采购信息系统，包含预算管理、采购管理、合同管理、供应管理、资产管理、支付管理六大核心模块，实现各模块数据互联互通，打破信息孤岛，形成“预算 - 采购 - 合同 - 供应 - 资产 - 支付” 闭环管控。
建立完善采购内控智慧化信息化智能化系统，将采购过程数字化监管纳入智慧医疗建设内容，针对采购过程中的价格异常、流程异常、立项不合规、评标不公正、模块数据不通等问题建立系统自动预警机制，实现全流程识别采购管理风险，推动监管模式由被动监管向主动监管转变、由“事后追责” 向 “事前预防” 转变。
系统需提供数据分析功能，自动生成各类报表，帮助医院管理层优化采购策略、控制成本；与医院现有的企业微信、医院官网、电子签章、财务预算等系统无缝集成，实现数据共享；具备严谨的权限管理、角色管理，保障数据安全；支持移动端操作，方便采购人员随时随地处理采购事务，提升工作效率。
通过智慧化数字+AI手段，医院可实现采购流程的自动化、透明化和可追溯性，规范全模块管理与关键环节管控，提升整体采购管理水平，降低采购成本，为医院智慧化建设提供必要支撑。
（详情见附件）
五、提供真实齐全的资质证明文件一份（保证所提供的各种材料和证明材料的真实性，承担相应的法律责任，并请按照下面的顺序装订）：
1、封面(注明项目名称、公司名称、联系人、联系电话、加盖公司印章)
2、营业执照（经有效年检，副本）
3、具有有效期内相关的文件要求。
4、承诺函（按照招标文件格式提供投标人符合《政府采购法》第二十二条规定条件的承诺函原件）及法人身份证复印件、经办人身份证复印件
5、报价一览表
6、电子招采平台系统建设方案和其他有关介绍资料
六、报价要求
以人民币报价
七、市场调研书的递交
1、调研截止日期前，需按要求同时递交纸质版和电子版资料
2、纸质版递交方式：一式一份送交内江市中医医院信息科
3、电子版递交方式：依据保密要求电子版用U盘存储，同纸质版一同密封，邮递或现场方式送交内江市中医医院信息科
地址：内江市东兴区大千路696号思邈楼3楼
联系人：申顺利
联系时间：工作日上午08:00-12:00下午14：30-17:30
电话：13608259435